존 D. 록펠러: 궁극의 오일맨

존 D. 록펠러: 궁극의 오일맨


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

John Davison Rockefeller는 Ithaca와 Binghamton 사이의 작은 커뮤니티인 뉴욕 Richford의 노동자 계급 가정에서 여섯 자녀 중 둘째로 태어났습니다. 1853년에 그의 가족은 클리블랜드 근처 오하이오 주 스트롱스빌에 있는 농장으로 이사했습니다. 그는 공립 교육을 추구했지만 비즈니스 교육을 받기 위해 고등학교를 중퇴했습니다. 1855년에 록펠러는 첫 직장을 찾았고 주당 4달러도 안 되는 비용으로 부기장 보조로 일했습니다. 1859년, 록펠러의 근면은 파트너가 됨으로써 보상을 받았습니다. 같은 해, 그리 멀지 않은 펜실베이니아주 타이터스빌에서 석유가 발견되어 주로 조명용 등유 수요에 의해 주도된 새로운 산업의 성장을 촉발했습니다. 록펠러는 즉시 석유 사업에 매력을 느꼈지만 야생 동물들의 무질서함에 거부감을 느꼈습니다. 그는 마침내 1863년에 모리스 B. 플래글러(Maurice B. Flagler), 사무엘 앤드류스(Samuel Andrews)와 함께 정제 사업을 함으로써 입찰에 성공했습니다. 오일) 스탠더드 오일 컴퍼니를 설립합니다.Standard Oil과 그 자회사는 신속하게 클리블랜드 지역의 정제 사업을 통합한 다음 피츠버그, 필라델피아 및 뉴욕시로 통제 범위를 확장하기 시작했습니다. 1870년대부터 Standard Oil은 다음을 포함하여 수많은 잔인한 비즈니스 관행을 채택했습니다.

  • 독점 — Rockefeller는 경쟁업체가 제품을 시장에 출시하는 것을 금지하기 위해 석유 배럴 제조에 필요한 모든 구성 요소를 구매한 것으로 기억됩니다.
  • 요금 전쟁 - 거대한 Standard Oil은 유가를 인하하여 단기 손실을 견딜 수 있었습니다. 소규모 경쟁자들은 보조를 맞출 수 없었고 폐업하거나 Rockefeller에 매각되었습니다.
  • 리베이트 — 록펠러는 철도가 제공하는 공공 요금에 대한 환불을 요구할 수 있었습니다. 운송업체는 Standard의 엄청난 양 때문에 이 관행에 동의했습니다.
  • 협박 — Standard가 두 번 이상 달리 제어할 수 없는 경쟁업체의 작업을 중단시키기 위해 깡패를 파견했습니다.

스탠더드 오일은 원래 수평적 통합의 길을 따랐지만 나중에는 수직적 통합으로 방향을 바꿨습니다. 1882년에 스탠더드 오일 트러스트(Standard Oil Trust)가 형성되었습니다. 그러나 10년 후 오하이오주 대법원의 결정으로 강제해산이 이루어졌고 20개의 소규모 기업이 탄생했습니다. 가장 큰 부문은 1899년 뉴저지 스탠더드 오일 컴퍼니(Standard Oil Company of New Jersey)라는 이름으로 지주 회사로 재조직되었지만 1911년 미국 대법원의 결정에 따라 해산되었습니다. 록펠러는 이 시점에서 은퇴했습니다. 록펠러는 석유 외에 다른 사업적 이해관계를 따랐습니다. 특히 임기가 끝날 무렵. 그는 은행, 철도, 목재, 철 밭에 손을 댔고 US Steel의 이사였습니다. 그는 10억 달러 범위의 자산을 축적했습니다. 많은 관찰자들에게 록펠러는 눈부신 모순을 가진 사람으로 보였습니다. 그는 경쟁자들을 열렬히 짓밟았고 이익을 쫓다가 수백 명을 망쳤습니다. 그러나 그는 매우 종교적인 사람이었습니다. 그는 침례교도가 되었고 여러 해 동안 교회 일에 적극적으로 참여했으며 내내 재정적 후원자였습니다. 록펠러는 1890년대에 스탠더드 오일에서 그의 에너지 중 일부를 자선 활동에 집중하기 위해 작업량을 줄였습니다. 은퇴 후, 그는 그 노력에 남은 26년을 바쳤다. 주요 록펠러 자선 벤처에는 다음이 포함됩니다.

  • 록펠러 의학 연구 연구소. 1901년 록펠러는 질병의 원인과 예방을 연구하기 위해 조직을 만들었습니다. 연구소는 나중에 록펠러 대학교가 되었습니다.
  • 일반 교육 위원회. 1902년에 설립된 GEB는 남부의 의과대학과 공교육 개선에 집중하면서 다양한 교육 개선을 지원했습니다. 1965년에 단계적으로 폐지되기 전에 GEB는 3억 달러 이상을 분배했습니다.
  • 록펠러 위생위원회. 구충병 문제를 해결하기 위해 1909년에 설립된 위원회는 남부에서 대규모 교육 캠페인을 벌였습니다. 나중에 조직이 1915년에 폐쇄되기 전에 해외에서 노력이 시작되었습니다.
  • 록펠러 재단. "전 세계 인류의 복지 증진"이라는 광범위한 책임을 감안할 때, 재단은 공중 보건, 의과 대학, 기근 예방, 사회 과학, 예술 및 기타 여러 노력에 자금을 제공했습니다. 1913년에 시작된 재단은 위생 위원회의 활동을 계속 확장했으며 오늘날에도 세계 최고의 자선 단체 중 하나로 남아 있습니다.
  • 시카고 대학교. 록펠러는 초기에 침례교 고등 교육 기관을 설립하기 위해 챌린지 교부금 방식을 도입했습니다. 그는 일정 기간 내에 다른 출처에서 비슷한 금액을 모을 수 있다면 거액의 기부를 제안했습니다. 그는 이 접근 방식을 선호했습니다. 왜냐하면 그것이 프로젝트에 대한 지원 기반을 보여주었고 그는 수년에 걸쳐 여러 번 이러한 형태의 자선 활동에 눈을 돌릴 것이기 때문입니다. Rockefeller는 또한 Columbia, Harvard, Spelman, Bryn Mawr 및 Yale의 관대한 후원자였습니다.

비디오 보기: 석유에 미친 사람들 2부 석유왕 록펠러 18분 미니 다큐